|
|
|
| |
| |
| |
입주업체 한마디 ( 내용보기 )
|
|
| |
| 번호 |
27 - 1 |
등록일 |
2004-11-18 13:00:29 |
| 글쓴이 |
도모
|
홈페이지 |
|
|
|
|
|
|
| |
| 제목 : 우리의 권리를 찾자(http://cafe.daum.net/NEWR) |
조회수 : 7333
|
유통상가에서 무슨일이 일어나는지 이제는 나도,우리도 알아야 겠습니다.
투명하지 못한 사업은 문제점이 있을 가능성 있기 때문입니다.
그 문제점들이 우리들 각자에 누가 된다면 왜들 가만히 있는 것인지 도무지 알수가 없습니다.
조합이 유통상가를 위하여 일한다고 하지만 공정하고 현명하며 투명하게
주차사업을 진행한다면 누가 그들에게 돌을 던지겠습니까?
100%의 찬성은 공산당이지만 과반은 넘어야 민주 사회입니다.
찬성, 반대의 기회조차도 없는 이 시화유통상가는 공산당보다 더 우매한 존재입니까?
상가 입점자분들의 무관심이라는 것을 빌미로 조합은 건너서는 안되는 강을 건너고 말았습니다. 분명 이에 대한 응분의 대가는 있을 것이고 있어야만 할 것입니다.
이 시화유통상가는 유통상가에 적을 둔 사람이 주인이며 그들의 여론에 따라
그들이 움직여야만 진정한 유통상가의 발전이 있겠지요.
<주차사업의 문제점>
1. 주차사업의 결정
주차사업을 결정은 최소한 입점자의 의견을 서면으로 묻고 입점자의 과반수의 동의를
얻어서 행하는 것이 상식인데 조합의 이사들이 모여 결정했다면 이것은 그들 자신의
능력을 과대평가 했든지 아니면 5공이나 6공때의 체육관 선거의 세대일 것입니다.
350명정도의 조합원을 가진 조합의 이사들이 1500명이 넘는 이 시화유통상가의
중대한 사업을 아무런 동의 없이 행한 것은 그누가봐도 상식을 벗어난 행위이며
법이 상식을 기초 만들어 졌다면 이는 위법행위이며 그 책임 또한 면치 못 할 것입니다.
2. 조합의 사업추진 방법
주차사업은 시화유통상가에 적을 둔 사람이라면 모두 염원하며 그것이
유통상가의 발전을 위한 것임을 알고는 있으나 몇몇 개인이 사업을 결정하고 추진하면
서 전체의 의견을 듣지 아니하고 결정 자들의 의견만으로 사업을 추진 하므로
공평성의 결여로 인하여 곳곳에 원성이 자자하며 공사기간과 공사방법,비용에 대한
구체적인 계획을 조합의 일부 소수만 공유하므로 써 이에대한 의혹이 눈덩이처럼
커지고 있음을 조합장 및 이사들도 알고는 있으나 그들만이 유통상가를 위한다는
착각 속에서 피해는 고스란히 입점자의 몫이 되고 있습니다.
지금 조합에서 행하고 있는 주차사업방법이 진정 가장 최선의 방법이며 최대의 효과를
가져오는 계획인지? 누구의 머리에서 나온 것인지? 너무도 궁금하군요
그들도 이 시화유통상가에서 생업에 종사하는 분인데...
초등학교에서 사소한 의견도 고사리 같은 손을 들고 다수의 의견을 모아 결정하는데
우리 시화유통상가는 역사의 바퀴를 역으로 돌리고 있읍니까? 지금은 2004년
나도 우리도 시화유통상가의 작은 주인입니다.
지금 유통상가는 내땅을 파헤치고 있는데 나는 그것에 대하여 알지도 못하고 참여도
못하며 내땅에대한 권리도 행사 할 수 없습니다.
이곳이 대한민국인지 북한인지...
나는 자랑스런 대한민국인 입니다.
3. 주차사업의 비용
어느 날 상가 앞에 우리들의 땅이 파 해쳐지는데 공사비용은 우리가 내지 않았습니다.
장땡을 잡았지요 하지만 38광땡을 조합이 잡고 있더군요
조합 측이 두산(상가 시공업자)으로부터 하자보수 명목인지 뭔지 모르지만
거금을 받았다면 그 돈이 조합의 돈입니까? 그 돈은 입점자들의 돈입니다.
두산하고 협상시 조합원만의 권리를 대행하지는 않았을 것인데
조합은 입점자들을 대신해서 돈을 받는 것만이 당신들의 임무지 그 돈을
입점자의 동의도 없이 집행한다면 이것은 공금행령(?)아닌지요?
조합은 조합원 350명분만의 집행의 권한이 있지 나머지는 월권입니다.
왜? 우리는 돈을 언제 어떤 방법으로 얼마큼 받았는지 모르기 때문입니다.
그리고 조합이 비조합원의 권리도 구속할 수 있습니까?
지금 시화유통상가에는 비조합원이 1000명 이상입니다.
진정 조합이 유통상가를 생각한다면 비조합원도 안고 가야 합니다.(계속) http://cafe.daum.net/NEWR
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
